Bu günlerde işiniz hakkında ne kadar heyecanlısınız? Kendinizi oldukça kötü hissediyorsanız, meslektaşlarınızın çoğuyla aynı çizgidesiniz.
Gallup her yıl on binlerce Amerikalıya işleri hakkında anket yapıyor ve son sonuçlar olağanüstü derecede moralsiz bir iş gücünü ortaya koyuyor.
GENÇ ÇALIŞANLAR, YAŞLI İŞ ARKADAŞLARINDAN DAHA HEYECANSIZ VE DAHA AZ İŞLE İLGİLİ
Geçtiğimiz yıl sadece katılımcıların %31'i işte memnundu. Bu, son on yılın en kötü sonucu. Bu bile, işverenler için endişe verici bir haber. Ancak raporda daha da endişe verici bir ayrıntı var: Bu düşüş, genç çalışanlar arasındaki derin bir hayal kırıklığından kaynaklanıyor.
Normalde genç çalışanların, yaşlı üstlerine göre daha heyecanlı ve istekli olmaları beklenir. Ama 35 yaşın altındakiler arasındaki moral o kadar düştü ki, artık daha yaşlı meslektaşlarından daha az ilgililer.
UZAKTAN ÇALIŞMA, İŞ HAYATINDAN BEKLENTİLER, GELECEĞE YÖNELİK ENDİŞELER…
Soru şu: Neden?
İki yıl önce, etkileşim farkı ilk daralmaya başladığında, ana itici gücün muhtemelen evden çalışmadaki ani artış olduğu gündeme gelmişti.
Z kuşağının uzaktan çalışmaya en yatkın nesil olacağını düşünürdünüz, ancak anket üstüne anket, 20'li yaşlardakilerin aslında haftada beş gün evden çalışmayı en az tercih eden nesil olduğunu gösteriyor.
Okuldan yeni mezun olduklarında, arkadaş edinmek için ofise gitmek isteme olasılıkları daha yüksek. Ayrıca, Zoom'da pek olmayan bir şey var: Mentorluk.
Gallup'un anketinde , 35 yaşın altındakilerin yalnızca %40'ı işte kendilerinden ne beklendiğini bildiklerini söylüyor.
YAPAY ZEKA İLE İLGİLİ ENDİŞELER İŞE BAĞIMLILIĞI ETKİLİYOR
Belirsizliğe yapay zekanın yükselişi de ekleniyor . Bu ay yayınlanan ayrı bir ankette Gallup , 30 yaş altı yetişkinlerin %78'inin yapay zekanın iş fırsatları üzerinde olumsuz bir etkisi olacağını düşünürken, 65 yaş ve üzeri yetişkinlerin yalnızca %45'inin bu görüşte olduğunu buldu. Bu tür kaygıların moral bozucu olması kaçınılmazdır: Eğer sohbet robotlarının işinizi gasp edeceğini düşünüyorsanız, neden daha iyi olmak için çaba sarf edesiniz ki?
İŞ HAYATINA KARŞI DAHA GERÇEKÇİ OLABİLİRLER Mİ?
Ancak Gen Z'nin katılım düşüşünü körükleyen en büyük etkenin, son birkaç yıldaki tüm kargaşadan daha derin bir şey olabilir: Ya gençler, işlerinden ne bekleyebilecekleri ve işin onlara ne sağlayamayacağı konusunda eski nesillerden daha açık görüşlüyse?
Belki de bu sonuçların sebebi tembel veya hak sahibi oldukları için değildir. Belki de sadece onlarca yıl sonra elde edilecek belirsiz bir kazanç karşılığında bir işin beraberinde getirdiği tüm kötü şeylere katlanmak istemiyorlardır.
Elbette, iş her zaman bir yük olmuştur — zor, sıkıcı ve talepkar. Bu yüzden buna iş diyorlar. Ancak önceki nesiller için, günlük sıkıntıyı değerli kılan cazibeler vardı. Boomer'lar için ödül, ömür boyu iş güvencesiydi . X kuşağı için, köşe ofisin prestijiydi . Milenyum kuşağı için, gerçek potansiyelinizi ortaya çıkarmak ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirmekti. Hayalleri ne olursa olsun, her nesil, çabalarının karşılığında kendilerine vaat edilen ödüllerin çoğunlukla bir serap olduğunu keşfetmeden önce yıllarca çalıştı.
Z KUŞAĞI İŞ HAYATININ DOĞASINI ÇOK MU ERKEN KAVRADI?
Öte yandan Z kuşağı, işin işlemsel doğasını en başından itibaren kavramış gibi görünüyor. Benim onların yaşındayken sahip olduğum istihdamla ilgili naif beklentilere sahip değiller. Ebeveynlerinin yıllarca ruh öldüren işlerde çalıştıklarını ve emekli olmak için yeterli paraları olmadan kaldıklarını gördüler. Telaş kültürünün tükenmişliğe giden tek yönlü bir bilet olduğunu anlıyorlar. Ve işte dibe batmaktan onları koruyamayacağını biliyorlar. İşyerinde ilgisizler çünkü çalıştıkları için ödüllendirileceklerine inanmıyorlar.
KENDİ PATRONLARI OLMAK VE FİNANSAL BAĞIMSIZLIK ELDE ETMEK İSTİYORLAR
Bu yüzden birçok Z Kuşağı yan işlere odaklanıyor: İşverenlerinden o kadar bıkmış durumdalar ki kendi patronları olmayı tercih ediyorlar. Ayrıca, finansal bağımsızlık, erken emekli olma anlamına gelen viral hareket FIRE'a neden bu kadar kapılmış olduklarını da açıklıyo . Kariyerlerine başlayalı sadece birkaç yıl oldu ve şimdiden onlardan kurtulacakları günü hayal ediyorlar.
PATRONLAR İŞ BAĞLILIĞI AZALAN GENÇ ÇALIŞANLARI İÇİN NE YAPMALI, NE YAPMAMALI?
Peki, Z kuşağının şaşırtıcı düzeydeki ilgisizliği göz önüne alındığında, işverenler ne yapmalı?
Öncelikle, herkesi ofise geri çağırmayın. İki yıl önce yazdığım gibi, araştırmalar bu emirlerinin herkesi daha da moralsizleştirdiğini gösteriyor. Bunun yerine, işverenlerin işleri genç çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlama konusunda daha bilinçli olmaları gerekiyor.
Ofis herkesi yakınlığa zorladığında yaptıkları gibi, mentorluk ve ağ oluşturma gibi şeyleri şansa bırakamazlar. Ayrıca, uzaktan çalışma ve çeşitlilik girişimlerinde yaptıkları gibi aşırı uçlardan aşırıya savrulmak yerine, çalışanlara daha fazla öngörülebilirlik ve istikrar sağlamaları gerekiyor.
Ve genç çalışanlarının yapay zeka kaygılarını hafifletmek için şirketler, çalışanlarını tamamen değiştirmek yerine, onlara yardımcı olan teknolojileri uygulamaya odaklanmalıdır.
Tüm bu adımlar yardımcı olacaktır. Ancak şirketlerin en genç çalışanlarını gerçekten dahil etmek için onlara işleri konusunda heyecan duymaları için somut bir neden vermeleri gerekir.
Görevleri mümkün olduğunca her çalışanın ilgi alanlarına ve hedeflerine göre şekillendirebilirler ve her roldeki görevleri çeşitlendirmenin yollarını bulabilirler, böylece bir çalışan aynı şeyi tekrar tekrar yapmak zorunda kalmaz.
Zehirli yöneticilere baskı yapabilir ve çalışanlara işlerini nasıl yapacaklarını seçmeleri için biraz daha fazla özgürlük sunabilirler. Ve giriş seviyesindeki çalışanları bile fikir katkıda bulunmaya ve geri bildirim sağlamaya teşvik eden bir kurum kültürü geliştirebilirler; bu da yalnızca yöneticiler herkesin girdisini gerçekten dinlerse gerçekleşecek bir şeydir.
Bu, Z kuşağının kaprislerine hitap etmekle ilgili değil. Bunlar, yaştan bağımsız olarak herkes için daha ilgi çekici işler yaratmak için onlarca yıllık titiz araştırmalarla desteklenen denenmiş ve doğru yollardır.
YILLIK 9 TRİLYON DOLARA MAL OLUYOR
Bağlı olmayan bir iş gücü, şirketlere zarar veren daha yüksek ciro, daha düşük karlar ve hatta müşteri memnuniyetsizliği gibi her türlü faktörle bağlantılıdır.
Gallup geçen yıl, düşük bağlılığın dünya çapında işletmelere yılda 9 trilyon dolarlık kayıp üretkenliğe mal olduğunu tahmin eden bir rapor yayınlamıştı.
patronlardunyasi.com