Patronlar

Özlem ERMİŞ BEYHAN

Enflasyonun zirveyi gördüğü dönemde bir tüketici tepkisi olarak Türkiye’de gözlenen, o dönem gündem haline gelen stok tutma alışkanlığı artık terk ediliyor. Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, “Tüketicinin stok alışkanlığı azaldı, artık ürün bitince satın alınıyor” dedi. Orhonoğlu, enflasyonla mücadelenin çok kuvvetli oldukları bir kas olduğunu belirterek, “Tüketici artık kısa programda, düşük ısıda kullanılan ürünler istiyor, verdiği paranın karşılığını almayı talep ediyor. Biz de Ar-Ge gücümüzü, yapay zekayı, dinamik yönetim stratejisini kullanarak bu dönemde maliyet artışlarını fiyata yansıtmadık, enflasyonun altında zam yaptık. Geliştirdiğimiz üretim gücü ile Unilever’in dünyadaki 24 ana ülkesinden biri haline geldik. Ev bakım ürünlerinde Konya fabrikamız üretim gücü ile dünya ikincisi oldu” diye konuştu. 

'ÇİN’İ TONAJDA GEÇTİK, BREZİLYA'NIN ARDINDAN İKİNCİ OLDUK'

Unilever Türkiye Ülke Başkanı Orhonoğlu, işte bu dünya ikincisi fabrikayı basın mensuplarına tanıttı, soruları yanıtladı. Basın toplantısında Konya fabrikasının kapasitesinin artırıldığını açıklayan Orhanoğlu şu bilgileri verdi: 

“350 milyon euroluk yatırımla 2017 yılında faaliyete geçen Konya fabrikamız 9,5 milyon euro değerindeki yeni hat yatırımımızla ihracat üssü olma hedefimizi güçlendirdi. Toz deterjan üretimine yapılan son yatırım, Unilever’in Konya’dan ihracat yaptığı ülke sayısını 33'ten 39'a çıkardı. 600 bin ton kapasite ile Brezilya’nın ardından ikinci olduk. Geçen yıl ikinci olan Çin’i tonajda geçme başarısı gösterdik. Konya fabrikasından Libya'dan Orta Asya ülkelerine, Şili’den Avustralya'ya kadar dünyanın dört bir yanına ihracat yapılıyor. Son dönemde Avrupa’dan da talep arttı, İsviçre, Slovenya gibi Avrupa’dan 6 ülkeye ihracata başladık."

TEDARİK KÖYÜ HALİNE GELDİ, TEKNOLOJİ TRANSFERİ YAPTI

Unilever'in Konya’da yarattığı ekosistemle örnek bir model oluşturduğunu anlatan Orhonoğlu şişe ve kapak tedarikçilerinin yurtdışındaki Unilever fabrikalarına ihracat yapar hale geldiğini söyledi. Orhanoğlu, modeli şöyle anlattı: 

"Tedariğimizi ağırlıklı olarak içinde bulunduğumuz OSB’de konumlanan yerli tedarikçilerimizden yapıyoruz. Onlara gerekli teknoloji ve bilgi transferini yapıyoruz. Burası bir tedarik köyü olarak konumlandırıldı. Hem hammadde hem de lojistik hizmet sağlayıcıları olarak Konya'da faaliyet gösteren toplam 5 tedarikçimiz ile tedarik zincirimiz içinde güçlü bir işbirliği oluşturuldu. Bu da üretim süreçlerinde daha hızlı ve esnek hamleler yapılabilmesini, bu sayede de verimlilik artışı ve maliyetlerin azalmasını getirdi.”

VERİMLİLİK, YAPAY ZEKA VE ROBOT TEKNOLOJİLERİ

Ali Fuat Orhonoğlu, Konya fabrikasında son 3 yılda yüzde 30'un üzerinde verimlilik sağladıklarını anlattı. Bu kapsamda fabrikada yapay zeka ile geliştirilen Dijital Kule projesi, toz deterjan üretiminde yapay zeka teknolojisi kullanarak üretim verimliliğini artırmayı ve bunu yaparken de sürdürülebilirliği ileriye taşımayı amaçlamış. Bu çözüm sayesinde yıllık doğalgaz tüketiminde yüzde 6'lık bir azalma sağlanıyor ve çevreye salınan 760 ton karbondioksitin önlenmesi öngörülüyor. 

KULLANDIĞI ENERJİNİN ÜÇTE BİRİNİ GÜNEŞTEN ÜRETİYOR

Konya fabrikası, tesis çatısında ve sahalarında 2024 yılında 4,5 milyon euroluk bir yatırımla bir güneş enerjisi santrali (GES) kurdu. Bu yatırımla yıllık 7.000 MWh elektrik üretiliyor ve fabrikanın toplam enerji ihtiyacının yüzde 30'u bu sitede üretilen enerji ile karşılanıyor. Orhonoğlu, "Hızlandırdığımız atık su geri kazanım projeleri ile tesisimizde sıfır atık su deşarj seviyesine ulaşmayı hedefliyoruz. Gerçekleştirmeyi planladığımız bu proje ile yıllık 144.000 m3 su geri kazanmayı hedefliyoruz" dedi. 

GENİŞLETİLMİŞ ÜRETİCİ SORUMLULUĞU MODELİ GERİ GELMELİ

Orhanoğlu, fabrikalarında geri dönüştürülmüş plastik kullanımını artırdıklarını ancak oranın daha da artabilmesi için Türkiye’de kullanılmış plastiklerin etkin toplanması gerektiğini anlattı. Orhanoğlu bunun için genişletilmiş üretici sorumluluğu modelinin Türkiye’de tekrar hayata geçirilmesinin önemli olduğunu söyledi. 

patronlardunyasi.com